第一，加快化解產(chǎn)能過剩矛盾，促進(jìn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。由于技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)率提高，我國現(xiàn)有冷軋精密鋼管實(shí)際生產(chǎn)能力遠(yuǎn)大于統(tǒng)計(jì)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變方式的新要求，經(jīng)濟(jì)增長速度將逐步放緩，市場(chǎng)對(duì)鋼材的需求增速也將大幅放緩，而部分地區(qū)、部分企業(yè)還在擴(kuò)大產(chǎn)能，造成我國產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的局面更加惡化，特別是結(jié)構(gòu)和區(qū)域矛盾尤為突出。這是我國冷軋精密鋼管工業(yè)當(dāng)前的主要矛盾。盡管問題艱巨復(fù)雜，但必須堅(jiān)決采取積極有效的措施，認(rèn)真落實(shí)中央部署的“四個(gè)一批”要求，切實(shí)加快化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾，促進(jìn)冷軋精密鋼管產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
第二，合理控制產(chǎn)量，避免嚴(yán)重供大于求。化解冷軋精密鋼管產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾是一項(xiàng)復(fù)雜而且艱巨的長期任務(wù)，需要相對(duì)較長的時(shí)間。因此，冷軋精密鋼管企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要按照市場(chǎng)規(guī)律要求，合理控制冷軋精密鋼管產(chǎn)量，加強(qiáng)行業(yè)自律，嚴(yán)格遵守“沒有合同不生產(chǎn)、不給錢不發(fā)貨、低于制造成本不生產(chǎn)”的基本要求。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，在產(chǎn)能過剩、供大于求的形勢(shì)下，通過增加產(chǎn)量攤薄固定成本，根本不能改變目前增產(chǎn)不增利的困難局面。如果違背市場(chǎng)規(guī)律、破壞行業(yè)自律的基本要求，必然會(huì)進(jìn)一步加劇已經(jīng)惡化的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境。在目前的困難局面下，要改善行業(yè)盈利狀況，必須合理控制產(chǎn)量，緩解供大于求的壓力。
第三，加快環(huán)保治理，促進(jìn)綠色發(fā)展。目前，我國的生態(tài)環(huán)境破壞程度已經(jīng)十分嚴(yán)重，特別是惡劣的霧霾天氣嚴(yán)重?fù)p害人們的身體健康，我國的環(huán)境污染已成為國內(nèi)、國際關(guān)注的熱點(diǎn)。盡管國務(wù)院發(fā)布了《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》，但真正改善環(huán)境仍需要一個(gè)漫長的過程。特別是華北地區(qū)70%的冷軋精密鋼管企業(yè)環(huán)保不達(dá)標(biāo)，其他地區(qū)冷軋精密鋼管企業(yè)的環(huán)保情況也同樣嚴(yán)重，對(duì)冷軋精密鋼管企業(yè)的生存和發(fā)展都是巨大的挑戰(zhàn)。因此，冷軋精密鋼管行業(yè)必須加快淘汰落后，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)環(huán)保達(dá)標(biāo)、強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保等法律約束，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。
第四，加快信息化，促進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，冷軋精密鋼管企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和加大產(chǎn)品延伸加工的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極探索發(fā)展電子商務(wù)，更好、更快、更優(yōu)、更高效地為下游用戶服務(wù)。目前，寶鋼等冷軋精密鋼管企業(yè)已經(jīng)發(fā)揮電子商務(wù)的高效作用，為客戶提供更好的增值服務(wù)，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到加快電子商務(wù)發(fā)展的重要性。電子商務(wù)不僅可以給企業(yè)提供更好的交流平臺(tái)、高效整合社會(huì)資源、接觸更多客戶資源、尋求更優(yōu)的價(jià)格，而且可以獲得更好的金融服務(wù)、保證生產(chǎn)穩(wěn)定，特別是掌控資源，避免喪失定價(jià)話語權(quán)。電子商務(wù)迅速發(fā)展是商業(yè)模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，也會(huì)帶來冷軋精密鋼管產(chǎn)業(yè)采購模式、營銷模式、管理模式、盈利模式的深刻變化。所以，企業(yè)要重視信息化水平的全面提高，從而提高服務(wù)水平和競(jìng)爭力。
第五，加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)一步降本增效。在已有對(duì)標(biāo)挖潛經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)要繼續(xù)從原料采購、物流運(yùn)輸、庫存管理、生產(chǎn)消耗、產(chǎn)成品管理運(yùn)輸?shù)雀鱾�(gè)環(huán)節(jié)，全面系統(tǒng)地降低成本，特別是在目前過高的物流成本和產(chǎn)成品資金占用等方面下工夫，合理控制原燃料采購，進(jìn)一步降低庫存，挖掘降本增效的潛力，強(qiáng)化資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)冷軋精密鋼管主業(yè)效益的全面提升。
第六，加快改革創(chuàng)新，建立良好的體制機(jī)制保障。在全球貿(mào)易環(huán)境惡化和冷軋精密鋼管行業(yè)經(jīng)營困難的形勢(shì)下，所有企業(yè)都面臨著挑戰(zhàn)，必須加快改革創(chuàng)新，建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)變化的高效體制和機(jī)制。十八屆三中全會(huì)提出積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，對(duì)競(jìng)爭激烈的冷軋精密鋼管行業(yè)來說是一個(gè)積極有效的發(fā)展方向，對(duì)國有和民營冷軋精密鋼管企業(yè)加快融合、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各自的積極性和優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)共同發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
第七，適度發(fā)展非鋼，提高行業(yè)整體競(jìng)爭力。國際大型冷軋精密鋼管集團(tuán)的非鋼產(chǎn)業(yè)占比都很高，如新日鐵為35%，蒂森克虜伯為40%～60%。近年來，國內(nèi)外冷軋精密鋼管企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)效益要比冷軋精密鋼管主業(yè)好。從寶鋼2012年的利潤構(gòu)成看，其110億元的利潤中，非鋼產(chǎn)業(yè)利潤高達(dá)60億元。因此，我國冷軋精密鋼管企業(yè)在非鋼產(chǎn)業(yè)方面還有較大的發(fā)展空間。冷軋精密鋼管企業(yè)在發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)方面，在做精做強(qiáng)主業(yè)的前提下，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先縱向發(fā)展，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸;適度橫向發(fā)展，做好具有比較優(yōu)勢(shì)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提高整體的競(jìng)爭力。
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